【團購熱門產品】我是大強！網友開箱介紹
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
孩子有百百種吵架的理由，
過度自我讓小事變成了大事。
本書以幽默軟化孩子的爭吵，
讓孩子學習自己發現自我、放下自我，
主動伸出友誼的手。特價產品
「大強」遇到了另一個「大強」，他們誰也不讓誰，都搶著當唯一的大強，為了證明，他們互相較勁、你來我往吵個不停：「我最大」、「我比你聰明」、「我比你高」……說完了自己的好，他們開始指控對方的不好。
團購熱門產品可是，被罵了之後，兩個人都好難過……後來，他們學會道歉、和好，發現原來兩個人都當大強也很好！不過沒想到，這時候又出現了，另一個大強……。
本書特色：
★英國各大媒體、網拍熱門商品讀者驚喜推薦，貼近孩子情緒的幽默喜劇、是面對孩子吵架的「救星」！
★以孩子爭吵的情境寫成，透過故事讓孩子體會其中的意義，而主動放下自我、學習與同儕相處。
★明亮可愛的插圖與簡潔對話，令故事節奏明快生動、絕無冷場，讓人想一看再看。
★結合版畫與拼貼技法創作，邀請孩子認識不同創作媒材，並觀察兩隻大強有哪裡不一樣？
媒體推薦限時產品
最棒的喜劇。──Imogen Russell Williams衛報專欄
熱銷產品巧妙地捕捉了孩子爭吵、較勁的生動過程，胡德色彩明亮的插畫，完全讓人眼睛為之一亮。──書商雜誌
大膽而創新地使用色彩、擁有引人注目的設計，故事除了充滿智慧與冷幽默，更呈現了孩子視角的世界，保證會贏得大小讀者的心。──蘭開夏晚報
省錢大作戰熱賣商品英文
每個細節都流暢出色，沒有任何多餘的字句。──泰晤士報文學副刊
挖好康讀者推薦
圖畫和故事都非常有趣，我確信拿到這本書的孩子會花好幾個小時，沉醉在圖畫和簡潔的故事裡，它也是能讓孩子學習認字和顏色的一本完美的書。──英國亞馬遜 Breakaway Reviewers五顆星推薦
這本書的故事有趣好笑，極簡的圖畫明亮又大膽......孩子們會對於兩隻大強的互動哈哈大笑，但同時他們也會發現，其中自己常有的熟悉情緒。非常出色的作品！──Lovereading4kids團隊童書專家Andrea Reece
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＊適讀年齡：3-6歲學齡前幼兒、國小低年級讀者
商品訊息簡述:
作者： 茉拉葛胡德
新功能介紹- 原文作者： Morag Hood
- 譯者： 陳郁潔
- 繪者： 茉拉葛胡德(Morag Hood)
- 出版社：格林文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/06/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
創櫃5星 COMPUTEX闢專區秀新創 | 權證期貨 | 股市 | 聯合新聞網
2019台北國際電腦展（COMPUTEX）InnoVEX新創特展將自明（28）日展開，櫃買中心為推廣創櫃板制度及提升創櫃板公司曝光度及國際知名度，將帶領五家創櫃板公司參與，並特別規劃設置「創櫃之星主題專區」。櫃買中心表示，InnoVEX新創特展活動由中華民國對外貿易發展協會及台北市電腦商業同業公會共同主辦，今（2019）年邁入第四屆，這屆活動參加公司家數較去年大幅成長，已有來自11國400多家新創企業報名參加，產好康平台省錢妙招業類別以人工智慧、物聯網及金融科技等為主。. } }); } 櫃買中心特別規劃設置「創櫃之星主題專區」，邀集與本展主題相關公司，包括研發及生產智能家居數位影像產品樺緯物聯（74滿額享優惠55）、研發及生產電動窗簾、智慧窗簾等智慧家庭產品彬騰企業（7541）、從事企業電子化軟體及雲端軟體的設計與開發一等一科技（7492）、從事設計及開發產業用人工智慧機器人及相關軟體立達軟體科技（7505），以及開發產業用雲端行動應用系統及資訊軟體App都以特數據（7517）等五家創櫃板公司共同擺設攤位。櫃買中心表示，三天展覽活動期間，櫃買中心於主題專區設置諮詢服務櫃檯，協助與會的企超人氣商品好康平台業了解創櫃板制度。藉由帶領創櫃板公司參加InnoVEX新創特展此類具代表性國際商展活動，除可協助提升創櫃板公司周年慶限時特價知名度，有助於拓展公司業務與資金媒合機會，更展現櫃買中心積極扶植國內創新創意企業發展的努力，以及響應政府積極營造友善新創投資環境的體作為，將有助於提升國家經濟開創力。
圖／Unsplash 分享 facebook 降低一成的成本很困難，但降低一半就可行。─松下幸之助閱讀小貼士日本戰國末期到江戶時代的歷史，是一段無法預測的「渾沌之世」。勝者可能一夕之間淪為輸家，新興勢力可能突然崛起呼風喚雨。暢銷書《軍師的戰略》作者，同時也是一位專業CEO、歷史學者的皆木和義，透過介紹不同日本戰國人物的戰略與思想，解析在商場上成功的原因和方法。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 文／皆木和義第二個想以秀吉為參考的事件，是發生在大約四百五十年前的「拔擢為炭薪奉行」一事。所謂炭薪奉行，以現代來說，就像是由上頭委任，管理木炭與薪柴部門的課長。我自己在管理企業的時候，會經常思考「去除贅肉的經營方式」、「開源節流」、「（合理的）降低成本」等事情，而啟發我的就是炭薪奉行這個事例。我看了許多資料後將事件重點整理成如下：1. 信長不喜歡前一位炭薪奉行的做事方式，因為沒有充分降低冬天使用與購買炭薪的數量與成本，改善效果不彰。清洲城時代的織田家，還只是個從事風險投資的中小企業，一千石左右的量，換算成經費都是不容小覷的金額。2. 所以秀吉思考了為何是自己被拔擢。信長的目的與意圖到底是什麼？秀吉比較了前任與歷任的炭薪奉行做事方式後，認為應該要更節約炭薪並從根本改善問題，他把這個目標視為自身的任務。3. 雖然信長並沒有具體命令要削減什麼開支，但秀吉想要盡最大能力讓自己的客戶，也就是信長感到高興與滿意。從古至今皆然，一開始秀吉為了把握現狀，所以到了使用炭薪的現場去視察，並叫人徹底分析前任奉行的做法、歷年的做法與使用量的數據，秀吉認為此事無法順利進行甚至失敗必然有其成因，因此從中學習是第一步。原來過往的奉行都希望藉由降低成本，以及徹底「節約」炭薪的使用量等短視近利的做法達到目的，因此家臣們以奇怪的方式縮減使用量，像是只有在巡視的人來時才把火關小或熄滅等等，家臣們使用這種隱微的形式節約，對解決問題沒有效果，甚至嚴格地下令「節約」，會讓人產生壓力，反而造成負面影響與反效果，換言之，歷來的奉行都只在眼前「事情範圍內」設法解決問題。即使在現代，只用這種做法也是無法改善問題的，這種方式缺乏置身「事情範圍外」綜觀大局的視野，無法看見根本問題。我在實際改善或改革企業經營時，也會提醒自己不要陷在狹小視野的惡性循環中，講得極端一些就是不要陷入鬼打牆的狀況。另一方面，在仔細清查購買記錄、帳本與當地山林的結果後，秀吉發現價格設定不當、摻水，甚至有時負責人還會收取商人的賄賂，這樣是不可能改善現狀的。雖然也可以藉此追究前一任官員或負責人的責任，不過針對這塊秀吉暫時隱而不發。4. 另一個原因是冬天時，家臣們會有較長的時間待在城中或宅邸內，所以冬天炭薪的使用量增加，成本無法降低。但是秀吉認為，不應該將眼光放在炭薪使用量的多寡上。當時許多戰爭都發生在雪融的春天到秋天這段時間，冬天則休戰，說冬季是家臣、士兵們休生養息的時節也不為過，即使家臣們進城晉見主君，也習慣一邊往火盆裡添加炭薪取暖，一邊喝茶閒聊度過一天，這是很平常的事情。說到底，大家就是無事可做，秀吉認為這才是問題的根本與本質。要改變這個習慣，就不得不改變組織的文化，只是照著歷年的做法節約、降低能夠降低的成本，其效果實在有限，真正的答案其實在組織內部。5. 同時，秀吉向家臣和士兵們說：「因為冬天很寒冷，所以不必客氣盡量使用炭薪暖和身體。」並透過上級許可，廢止歷來使用許可制的炭薪管理方式，讓每個人可以隨心所欲地使用炭薪，他認為這種方法才能更好地活用人力。6. 秀吉對信長進諫道：「大家都待在城內宅邸或房間中才是根本問題。」秀吉向信長提議改善織田家的組織以及文化，像是過冬的方式。當信長聽到這個匯報時，一定讚嘆地想：「這傢伙是可造之材！」書名：《名將的戰略：制霸天下的經營管理法則》作者：皆木和義譯者：顏雪雪出版社：聯合文學出版時間：2019年2月21日 分享 facebook 7. 信長了解秀吉的報告內容後，就將一要職任命給秀吉，讓他來決定平時的每日活動，例如修繕武具、武術訓練、打禪、從事土木工程、清掃城內外等等，並要他嚴格執行，不給家臣們閒賦在家的時間。結果炭薪使用量減少至平常的三分之一，而且即使在冬天，織田家的人也像戰士一樣被鍛鍊著，最後形成強大的織田軍團。被說是經營之神的Panasonic 創辦人松下幸之助總是隨處就說：「降低一成的成本很困難，但降低一半就可行」，我認為他是從自己的經驗出發，試圖表達出不要被眼前事物侷限以及改變想法的重要性。無論哪個企業，若是只在現有的狀況中改善與改良，想要降低五％的成本都是困難的，這種情況下，若要縮減十％的成本，就必須要像扭乾掉的抹布那般努力才行，卻得不到什麼效果。但若一間公司的目標是降低五成的成本，就得從根本去修正設計或生產等層面來重整組織，許多打破僵局、劃時代的發展與創新革命都是這樣誕生的，同時更能發揮出員工的潛在能力，這種降低成本的方式與活用人才的經營方式息息相關。松下先生想說的是，無論什麼困難的狀況都一定有突破口，如果能明白這個道理，事情就會變得簡單許多。希望各位讀者在思考降低成本的必要性時，也請一併思考「文化改革」及「根本改革」的必要性，進而實現改革創新。在這個意義上，不如將秀吉「炭薪奉行」的故事，作為轉換想法與改革的一個啟發吧。●本文摘自聯合文學出版《名將的戰略》。欲從戰國名將身上學習更多經營策略，立即試閱電子書商業財經類推薦閱讀：☞【創業找機會】柯林頓總統最倚重的策略顧問，傳授未來十年的商機（特價至4/1止）☞【國際大趨勢】中美貿易戰，揭露川普為何出手☞【職場生存學】擺脫豬隊友，搞定慣老闆，終結奧客戶！作者簡介皆木和義（Mark Penn） 1953年生於岡山縣。畢業於早稻田大學法學部。目前為經營顧問、作家、歷史學者和專業CEO。「盛和塾」東京地區前幹事代表。曾任平成新商務研究所所長、HARDOFFCORPORATION股份有限公司社長等。現在的工作以成長戰略、經營管理、股票上市、企業重建為重心，在管理界享有高知名度。 著作包括《1人做到100人的成果：軍師的戰略》、《領導者的終極教科書：論語》（以上為Cross Media Publishing出版）、《一秒看懂的圖解：稻盛和夫經營學》（KADOKAWA）、《從3000年的歷史學習戰略的教科書》（寶島社）、《MBA：營運計畫》（共著，鑽石社）等。作為演說家也曾為JR東日本、總務省、Google等各種企業與團體演講。譯者簡介顏雪雪 台灣大學台灣文學碩士。譯有《勇於脆弱：男人在害怕些什麼》（合譯，聯文）、《老派東京》、《金澤不思議》、《中國邊境的戰爭真相》等書�
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